Відповіді Інвестиційного директора компанії ЕСТА Холдинг Максима Громадцова на запитання видавництва Мост
08.07.2011
На запитання відповідає Інвестиційний директор компанії ЕСТА Холдинг Максим Громадцов.
З якими труднощами стикаються девелоперські компанії? На які ризики найчастіше доводиться йти?
Девелоперські компанії стикаються у своїй діяльності з безліччю ризиків, які можна розділити на групи:
Стратегічні – ризики, пов'язані з прийняттям неправильних стратегічних рішень, а саме: склад портфеля проектів, географія розвитку, залучення партнерів, диверсифікація діяльності;
· Інвестиційні – ризики, пов'язані з придбанням/продажем проектів, концепцією проекту, розрахунком інвестиційної привабливості проекту, своєчасним запуском/виходом з проекту;
· Фінансові – відсутність джерел фінансування, валютні, податкові, ризики пов'язані з незбалансованим складом капіталу, покриттям боргових зобов'язань;
· Юридичні – ризики, пов'язані з майновими правами на земельну ділянку, проект, діючий об'єкт; судовими позовами з підрядниками, партнерами, держорганами;
· Будівельні – ризики, пов'язані з технічно-інженерним станом об'єкта, дотриманням правил безпеки навколо і безпосередньо на будмайданчику, прийняттям конструктивних рішень;
· Репутаційні – ризики, пов'язані зі ставленням до компанії з боку громадськості, конкурентів, підрядників, консультантів;
· Політичні – ризики, пов'язані з прийняттям окремих законодавчих актів, що зачіпають діяльність компанії, недружнє ставлення держорганів і служб.
Чи бували такі ситуації, коли доводилося відкладати введення в експлуатацію об'єкта? З яких причин?
Розвиток будь-якого девелоперського проекту – досить складний процес сам по собі, оскільки в ньому бере участь велика кількість суб'єктів: це і сам девелопер, і консультанти, і проектні компанії, і будівельні підрядні організації, і держструктури, і фінансові установи. Склад та кількість учасників процесу залежить від конкретного проекту і може змінюватися залежно від його специфіки. Припустити, в який момент і яка ланка в цьому ланцюжку учасників може дати збій і послужити причиною зміни і зрушення термінів, досить складно. Універсального правила тут немає, але для того, щоб мінімізувати можливі ризики, ми вважаємо за краще працювати з партнерами, які вже себе зарекомендували: підрядниками, консультантами тощо.
Чи стимулюватиме проведення чемпіонату Євро 2012 розвиток ринку нерухомості України? Наскільки вагомим є цей вплив?
Сам факт того, що Євро 2012 пройде в Україні, послужив причиною появи нових проектів – насамперед, у галузі інфраструктури загальнонаціонального значення, а саме: реконструкція доріг, аеропортів, будівництво стадіонів тощо. Брак якісного номерного фонду в готелях міст, що приймають гостей чемпіонату, став причиною виникнення великої кількості заявлених проектів у сфері готельної нерухомості. Як негативний фактор – ситуація, що склалася, привабила в індустрію непрофесійних девелоперів, мета яких часто зводиться виключно до бажання заробити. Однак криза 2008 року стала випробуванням навіть для багатьох професійних учасників ринку. Реалізація заявлених до Євро 2012 проектів стане доброю перевіркою для діючих гравців ринку нерухомості.
Які перспективи розвитку сфери будівництва для девелоперських компаній після проведення Євро 2012?
Майбутній чемпіонат Європи з футболу має стати чудовою «презентацією» України для іноземних гостей. Успішне проведення першості зможе послужити імпульсом для подальшого розвитку економіки України. Майбутнє девелоперських компаній прямо залежатиме від макроекономічної ситуації в країні: економічне зростання призведе до створення нових робочих місць, збільшиться середній рівень доходів населення. Перераховані вище чинники стимулюватимуть будівництво житла, нових офісних центрів, торгових та логістичних комплексів.